segunda-feira, 31 de outubro de 2011

A noite é Black! Fabricante da cachaça 51 lança bebida para público jovem.

 O 51 Black foi criado visando a frequentadores de casas noturnas e com idade entre 25 e 35 anos

Campanha é estrelada por Diego Alemão, vencedor do Big Brother Brasil 7

Sob o universo das baladas para destacar o conceito “A Noite é Black”, a Fess'Kobbi Comunicação iniciou a campanha de lançamento da 51 Black, um drink pronto, na cor negra e sabor a base de frutas silvestres, com baixo teor alcóolico. O produto da Cia. Müller de Bebidas, fabricante da Cachaça 51, foi criado visando a um público jovem, frequentador de casas noturnas e com idade entre 25 e 35 anos.

A estratégia da campanha inclui a realização de ações em portais, como MSN, iG, Estadão Online e Folha Online, e nas redes sociais. Utiliza o aplicativo iPhone 1001 Bares, da Editora Abril, além da TV Black 51, que poderá ser acessada por meio do portal Black 51. O endereço traz ainda uma pré-seleção de baladas. A ideia é oferecer novos canais para facilitar a divulgação da balada escolhida para a noite. Diego Alemão, vencedor do Big Brother Brasil 7, também participa da campanha, realizando entrevistas para a TV Black 51.

“A Black 51 é um produto único, que não possui concorrentes diretos e nem produtos de proposta similar no mercado”, afirma Paula videira, gerente de Marketing da Cia. Müller de Bebidas. “A campanha foi toda concebida visando a interatividade com o consumidor, que poderá concorrer a prêmios participando por intermédio do Portal Black 51 ou das redes sociais”, completa.

Fonte: Exame.com 

domingo, 30 de outubro de 2011

Italianos criam smartphone de pulso


O smartphone italiano i’m Watch deixaria Dick Tracy, o lendário detetive das histórias em quadrinhos, com inveja. Na metade do século XX, Tracy usava seu relógio para conversar com outros policiais à distância. Com o i’m Watch, ele poderia também enviar e-mail, navegar na web, entrar em redes sociais como Facebook e Twitter e muito mais.

O celular de pulso italiano roda o sistema Android, usado em quase metade dos smartphones atuais. No entanto, sua telinha quadrada de 1,5 polegada parece ser pequena demais para muitos dos aplicativos regulares do Android. Talvez por isso, a empresa – que adota o esquisito nome fantasia "i'm" – terá uma loja de aplicativos própria.

A fabricante também prepara um serviço de streaming de música para seu celular-relógio, o i’m Music. Por fora, o smartwatch pode ter várias opções de acabamentos e cores, mas sempre com certa elegância. Afinal, ele foi desenhado na terra da Ferrari e da Lamborghini. 

A i’m já está aceitando encomendas para o smartphone, que será montado na Itália e só deve começar a ser entregue em 2012. O modelo mais barato custa 299 euros e é oferecido em sete cores. Com caixa de titânio, o preço sobre para 499 euros. E há uma série de luxo chamada i’m Jewel, com o “módico” preço de 9.999 euros por unidade.


Fonte: Exame.com

sábado, 29 de outubro de 2011

Livro diz que Google controla silenciosamente a internet

O que palavras aparentemente desconexas como Disney, cachorro e amendoim têm em comum?

Para a maioria das pessoas, elas não revelam muito, mas, se digitadas no Google, apontam que a interessada nos temas é possivelmente uma mulher, mãe de filhos pequenos e que sofre de alergias específicas.

Pode ser ainda que, a partir da identificação de seu perfil, a internauta veja mais propagandas de produtos infantis, indicações imobiliárias e, dali a alguns anos, até sugestões de escolas para adolescentes.

Não se trata de pura adivinhação, mas da era em que informações aparentemente simples viram material precioso para previsões de comportamentos.

É o que relata Siva Vaidhyanathan, professor da Universidade da Virgínia em "A Googlelização de Tudo".

Mestre em criar conexões invisíveis baseadas nos interesses dos usuários pesquisados na ferramenta de busca, o Google é, na visão do professor, a principal ameaça à privacidade de dados pessoais nos dias de hoje.

Isso porque não esclarece que tudo o que se coloca na rede pode ser monitorado por seus sistemas de identificação de navegação (os chamados cookies) nem informa com precisão como os usuários podem configurar seus critérios de busca para proteger suas informações.

A lógica perversa do Google, na avaliação de Vaidhyanathan, está ainda em transmitir ao mundo que o acesso a seus serviços é gratuito, enquanto o verdadeiro custo está na troca por detalhes da personalidade de cada um.

São essas informações que renderão lucro à empresa, com a venda de anúncios direcionados a perfis específicos de usuários.

Dividida em seis capítulos, a primeira parte da narrativa se concentra em mostrar o triunfo da aceitação da "googlelização" -presença cada vez mais frequente do buscador em diversas áreas do conhecimento.

Indica ainda a criação de uma geração superficial, que aceita ver o mundo por meio dos resultados de buscas no Google em detrimento de conhecimentos profundos.

Desliza, no entanto, ao considerar o buscador como o principal vilão da internet, reduzindo a importância de outras ferramentas concorrentes e das redes sociais, que hoje podem ser a maneira mais avançada para acumular informações sobre os internautas.

Na segunda parte do livro, o autor apresenta elementos políticos, filosóficos e até psicológicos pelos quais tenta provar necessária a reação dos internautas às forças dominantes na rede.

O livro é para quem quer conhecer os bastidores dessa potência da internet mundial, mas não traz provas concretas -além do relato do autor- sobre se o Google é bom, mau ou se é apenas esperto ao aproveitar o espírito de "compartilhamento" dos internautas na rede.

É o início da análise sobre a dinâmica do controle da informação virtual, mas está longe de ser uma resposta definitiva para a questão.

A GOOGLELIZAÇÃO DE TUDO

Autor: Siva Vaidhyanathan
Editora: Cultrix
Quanto: R$ 35,91 (272 págs.)
Tradução: Jeferson Luiz Camargo
Avaliação: Regular


Fonte: Adaptação feita a partir da Folha.com

quinta-feira, 27 de outubro de 2011

Klout! Como medir sua influência nas redes sociais.

Os seus problemas de falta de noção sobre o seu grau de influência na internet acabaram, chegou o Índice KLOUT!

O Índice KLOUT mede a capacidade das pessoas em fazer as outras agirem. A todo momento que você cria conteúdo na internet você tem a oportunidade de engajar ou inflenciar as pessoas.

O Índice KLOUT usa os dados das redes sociais (Twitter e Facebook) para medir:

- Quantas pessoas você influencia.

- O quanto você influencia essas pessoas.

- O quanto influente são essas pessoas.

Baseada nessas informações, a KLOUT apresenta a você o seu Índice KLOUT.

O Índice KLOUT vai de 0 a 100, onde 100 é o nível máximo de influência que uma pessoa pode ter na web.

O KLOUT mostra que apesar de algumas pessoas terem dezenas de milhares de seguidores no twitter, a influência dessa turma pode ser nula sobre milhares de pessoas porque os seguidores do cara não tem representatividade nenhuma em lugar algum e ainda não se engajam com o conteúdo distribuido pelo cara.

O objetivo do Índice KLOUT não é medir a popularidade de uma pessoa, mas o quanto ela é influente em fazer as pessoas agirem, se mexerem, fazerem alguma coisa.

Mais de 100 milhões de pessoas em todo o mundo tem Índice KLOUT. Você tem?

Visite o web site da KLOUT e descubra: http://klout.com
(Fonte: Biz Revolution)


Do blog:

O meu (@dudu_portugal) atual Índice KLOUT é 53 - um índice nada mal pra quem imagina sempre tá falando de assuntos aparentemente chatos. Conferindo, vi que é até um número maior do que o de outros que possuem uma quantidade bem maior de seguidores no Twitter. Bem, o importante é ser relevante e não conhecido.



Preço de ligações de fixo para móvel cairá a partir de 2012

A Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) aprovou nesta quinta-feira a redução da tarifa de conexão das chamadas de telefone fixo para celular a partir de fevereiro de 2012.

O valor dessa taxa, que é atualmente de aproximadamente R$ 0,54 por minuto, cairá para R$ 0,43 de forma escalonada até 2014, queda de 20%. A redução incidirá sobre a margem das empresas de telefonia móvel da tarifa.

Atualmente, dos R$ 0,54 da taxa, R$ 0,12 vão para as prestadoras fixas, e R$ 0,42 para as móveis. A redução vai recair sobre a fatia das operadoras móveis. A queda será de 10% a cada ano, começando em janeiro de 2012, até janeiro de 2014.

O governo espera que a queda de receita dessas empresas, estimada em aproximadamente R$ 4 bilhões nesse período de dois anos e dois meses, seja compensada pelo aumento da demanda desses serviços pelos consumidores, estimulados por preços mais baixos.

A tarifa foi criada há mais de uma década para incentivar investimentos das teles móveis em infraestrutura. Como o setor está bem estabelecido, com uma base crescente que hoje registra mais de 230 milhões de acessos, o governo decidiu fazer o corte gradual.

INTERNET

O Conselho da Anatel também aprovou hoje o regulamento de gestão da qualidade da banda larga fixa e da móvel, que determina metas de qualidade para esses serviços.

As empresas terão que garantir, por exemplo, uma velocidade média das conexões de banda larga de 60% do que é contratado pelo cliente, a partir de novembro de 2012. A meta será de 70% no ano seguinte, e 80% um ano depois. Os índices valem para banda larga fixa e móvel.


Fonte: Folha.com 

terça-feira, 25 de outubro de 2011

Bradesco responde pedido de cliente com poema no Facebook

Resposta inspirada já ultrapassa os 600 "likes" e gera centenas de comentários, repercutindo também no Twitter.

Há pouco mais de 16 horas, um cliente do banco Bradesco resolveu usar a inspiração para fazer um pedido por meio do Facebook. Em forma de poema, postou no mural do banco uma pequena história em que conta como perdeu seu usual cartão e, por esse motivo, precisa de um novo.

A resposta do banco, dada algumas horas depois, surpreendeu e já ganha repercussão em outras redes sociais, como o Twitter.

Também em forma de poema, o Bradesco orienta o cliente - por sinal, ex-funcionário do HSBC - a procurar sua agência para, pessoalmente, solicitar um novo cartão e cadastrar uma nova senha.

Entre os comentários no post, muita gente desconfia da veracidade do diálogo. "Genial, mas tem cara de ser combinado, hein?", diz um usuário. Combinado ou não, o link já se dissemina pelo Twitter.

Procurado por EXAME.com, o cliente não retornou até o momento da publicação.

Veja o poema do cliente e, em seguida, o do Bradesco:

Banco Bradesco querido
Quisto por mim e os meus
Tens sua morada paulista
Bem na Cidade de Deus

Vejam que bela homenagem
O próprio Deus concebeu
Para a sua cidade
O vosso Banco escolheu

Eu até que me poria
Em alta colina à bradar
Peito banhado em verdade
Bradesco em primeiro lugar

Mas venho por outro motivo
O que findou meu sorrir
Para por fim ao martírio
Um favor vou lhes pedir

Plena falta de cuidado
Digna de um jabuti
Fazendo compras no mercado
O meu cartão eu perdi

Antes que eu passe fome
Faço a solicitação
Ao meu Banco preferido
PRECISO DE OUTRO CARTÃO!
@bradesco


Resposta dada pelo banco



Fonte: Exame.com

segunda-feira, 24 de outubro de 2011

Cafeína inalável é inventada nos Estados Unidos

Aerosol Energy é um pequeno bastão que “espirra” quantidade de cafeína equivalente 350 ml de café.

Inventada por Professor da Universidade de Harvard, bastão contém 100 mg de cafeína inalável

Esqueça esperar alguns minutos, que podem parecer uma eternidade para quem está sonolento, para que a xícara de café esteja finalmente em uma temperatura segura o suficiente para ser ingerida. Se depender de um professor de Harvard, David Edwards, a vida de quem apela para a cafeína como energético vai entrar numa nova fase: cafeína “inalável”. O produto , que será lançado no ano que vem nos Estados Unidos - primeiro em Boston, capital mundial da inovação, recebeu o nome de Aeroshot Energy.

Basta apertar o pequeno bastãozinho que irá liberar um pó que contêm cerca de 100 miligramas de cafeína. Pensa que é pouco? Pense de novo pois essa quantidade equivale a, aproximadamente, 350 ml de café, totalmente livre de calorias.

Edwards é um velho conhecido no meio dos inventores e é um dos criadores do laboratório ArtScience, cujo objetivo é criar, através da união interdisciplinar entre arte, ciência e cultura, produtos a serem produzidos em escala comercial e que tragam benefícios reais para a vida das pessoas. Em 2009, se juntou ao empresário Tom Hadfield na fundação da Breathable Foods, especializada em produtos aerossol e responsável pela fabricação e venda do Aeroshot Energy.

Fonte: Exame.com

domingo, 23 de outubro de 2011

Johnnie Walker estreia campanha “Keep Walking, Brazil”


Além de ser o maior investimento da marca no Brasil, é a primeira vez que Johnnie Walker cria um filme local.

Assinando com “Keep Walking, Brazil”, a campanha que estreia domingo na TV celebra o momento de progresso do país, com alusão ao hino – “gigante pela própria natureza” – e naquela velha história de que o Brasil é um gigante adormecido.

A criação é da Neogama/BBH, com produção da The Mill.

Fonte: brainstorm9.com.br

sexta-feira, 21 de outubro de 2011

Preço dos ingressos para a Copa do Mundo de 2014 deverá ser acessível a todos

"Sabemos que os brasileiros são loucos por futebol", afirmou o diretor de marketing da Fifa (Federação Internacional de Futebol) e membro da Fifa Ticketing AG, Thierry Weil. "A nossa missão é estabalecer um nível de preços que seja acessível para todas as pessoas. O objetivo é possibilitar que todos possam assistir aos jogos, tanto torcedores de alta quanto de baixa renda".

Atualmente, a maior entidade do futebol discute com o governo brasileiro e o Comitê Organizador Local para garanitr o acesso de todos os consumidores às partidas da Copa do Mundo de 2014. "Acreditamos que grande parte dos ingressos irá para as mãos dos brasileiros. Para nós, o torcedor é o mais importante. Se tivermos torcedores felizes no estádio, a Copa do Mundo com certeza será fantástica", apontou Weil.

O diretor participou, na última quinta-feira (20), de uma mesa redonda em Zurique junto com jornalistas brasileiros e o presidente da Match AG, Jaime Byrom, para esclarecer dúvidas sobre a venda dos ingressos.

Vendas devem começar a partir de 2013

De acordo com Weil, as vendas de ingresso deverão começar após a disputa da Copa das Confederações da Fifa em 2013. "Decidimos fazer as coisas dessa forma para não confundir os torcedores com ingressos para dois diferentes eventos", justificou. Os ingressos para o torneio que antecede o Mundial serão vendidos após o sorteio final de 2012.

Em relação aos bilhetes para a Copa, que será realizada no Brasil, a expectativa é que sejam disponibilizados 3,3 milhões. "Só poderemos saber isso quando todos os estádios estiverem concluídos e quando estiver claro quantos assentos poderão ser colocados à venda, pois pode haver problemas, como lugares com uma visão limitada do campo", esclareceu.

Loteria de ingressos

A maior parte dos ingressos será vendida atráves do Fifa.com, site oficial da Copa do Mundo. "Além disso, assim como ocorreu na África do Sul, teremos pontos de venda no Brasil para os torcedores locais que não disponham de conexão de internet", acrescenta. "Para isso, trabalharemos juntamente com organizações locais para garantir que possamos alcançar todos os torcedores.

A novidade será a primeira etapa de venda dos bilhetes: "A primeira fase será como uma loteria, na qual a pessoa se candidatará aos ingressos e, então, poderá ou não ser sorteada. Todos poderão participar e, portanto, terão chances iguais de conseguir ingressos", detalha Weil.

Corrida pelos ingressos já começou?


Ainda faltam três anos (ou 965 dias, conforme a contagem regressiva no site do Ministério do Esporte) para a Copa do Mundo no Brasil, mas Jaime Byrom destaca que a procura está ultrapassando a dos últimos Mundiais, quando a Match Hospitality também foi responsável pelas questões de hospitalidade e ingressos.

"Para o Brasil teremos uma nova abordagem com referência à hospitalidade e apresentaremos um novo produto. Além de ingressos específicos para as cidades e seleções, também haverá uma série abrangendo os principais estádios", contou.

A problemática da Lei Geral da Copa


Mesmo com as declarações sobre a venda de ingressos para o Mundial e a dita preocupação de alcançar todos os estratos de renda, os consumidores brasileiros ainda estão apreensivos por conta da Lei Geral da Copa (PL 2.330/2011). Isso porque, a Federação discordou de diversos pontos ali descritos e exige que haja alterações que podem ferir legislações consagradas no País.

Na última quarta-feira (19), os integrantes da Comissão Especial, que vai avaliar o projeto enviado pelo Executivo, informaram que a Fifa se disponibilizou a debater as questões e virá em novembro para participar de reuniões no Congresso.

Entidades de defesa dos consumidores repudiam Lei Geral da Copa

Desde que o Governo brasileiro se propõs a rever alguns pontos da legislação referente ao evento esportivo, os quais divergem da proposta feita pela FIFA, entidades de defesa dos consumidores e advogados especializados em Direito do Consumidor se pronunciaram contrários.

O Idec (Instituto de Defesa do Consumidor), por exemplo, enviou uma carta à presidência pedindo que o Executivo seja firme na defesa das leis, de maneira a garantir sua plena compatibilização com os direitos dos consumidores e com todos os direitos sociais da população brasileira.

A Fundação Procon-SP, por sua vez, também manifestou sua preocupação com a Lei Geral da Copa. "O governo brasileiro aceitou fazer parte da Fifa, o que confere à organização a possibilidade de fazer uma série de imposições ao País sede do evento", disse em nota.

Apesar do necessário equilíbrio entre a legislação brasileira e as exigências internacionais, a entidade defende que isso não significa que os direitos já consolidados na legislação e assegurados pelo próprio Estado sejam por ele colocados de lado, dando lugar a novos regulamentos.

A Lei Geral da Copa, completa a nota, não deve estabelecer regras que dão poderes irrestritos à Fifa, desrespeitando leis nacionais e ferindo um dos princípios fundamentais da Política Nacional de Relações de Consumo, que é a harmonia e equilíbrio entre os interesses dos participantes das relações de consumo.


Fonte: Infomoney

quinta-feira, 20 de outubro de 2011

Designer coreano cria conceito de impressora a lápis

Máquina usa o grafite para imprimir os documentos. Dentro dela existe também uma borracha que permite remover texto de uma página e reutilizar o papel.

Como o formato da impressora é curvo, a poeira da borracha é lançada para fora do dispositivo, portanto ela não atrapalha a impressão.
 
Para diminuir problemas ambientais como o uso excessivo de papel, cartuchos e sua disposição no meio ambiente, o designer coreano Hoyoung Lee criou a “Pencil Printer” - uma impressora a lápis. O conceito não serve somente para impressão de texto, mas também serve para apagá-lo.
 
dado para um modelo altamente digitalizado, não temos sido capazes de erradicar completamente o uso de material impresso e, portanto, o uso de impressoras.

Movendo-se de uma tecnologia para outra, estes aparelhos têm evoluído muito ao longo dos anos. Hoje existem vários tipos, diferenciando uns dos outros, seja em seu propósito, tamanho, velocidade ou qualidade. Com cada impressora atendendo uma indústria diferente, elas se tornam quase que indispensáveis atualmente.

Um fato geralmente esquecido é que elas podem ser uma fonte de poluição ambiental, uma vez que consomem enormes quantidades de papel, energia e tinta. Para contrariar esta situação, impressoras verdes têm sido projetadas e introduzidas no mercado. No entanto, até agora, este tipo de dispositivo não foi adotado em grande escala, de modo a fazer a diferença.

Foi pensando em como solucionar estes problemas que Lee criou este conceito, além de levar em consideração a utilização de borracha e tocos de lápis que, geralmente, ficam esquecidos em casa e o grande desejo que milhares de pessoas têm de economizar papel e, assim, salvar a floresta. A “Pencil Printer” criada pelo coreano não serve somente para impressão de texto, mas também para apagar um documento.

O truque neste conceito é a utilização de grafite extraído de restos de lápis comuns, em vez de cartuchos para a impressão. O aparelho tem duas "saídas": a primeira é para imprimir páginas, a outra, teoricamente, para apagar.

O conceito funciona da seguinte maneira: a máquina separa a madeira do lápis e usa o grafite para imprimir os documentos. Dentro dela existe também um componente embutido, de borracha, que permite remover texto de uma página e reutilizar o papel. Como o formato da impressora é curvo, a poeira da borracha é lançada para fora do dispositivo, portanto ela não atrapalha a impressão. Fazendo uso deste conceito, economiza-se dinheiro e árvores.

Fonte: Exame.com

quarta-feira, 19 de outubro de 2011

Afinal, o que é sucesso?

A coisa mais normal desta vida é encontrarmos pessoas correndo sempre atrás desse tal sucesso, algumas bem mais que outras na verdade.

Não importa a área, todos objetivam alcançar o sucesso na carreira e na vida.

O que muitos deixam de perceber é que o sucesso quando alcançado só, não é nada, é preciso bem mais que isso, é preciso haver felicidade.

Se pararmos para pensar no que este significa em cada época de nossas vidas, desde a primeira infância até o final da velhice, concluiríamos que esse conceito relativo.

Façamos uma rápida exemplificação.

Quando tínhamos dois anos sucesso era conseguirmos andar, dar os primeiros passos sem ninguém para nos segurar.

Aos quatros anos, sucesso é não fazer xixi na cama e nem nas calças.

Aos quinze anos, sucesso é ter muitos amigos e ser um dos mais populares do colégio.

Aos dezoito anos, sucesso é ir para as festas só, é ter carteira de motorista.

Aos vinte anos, sucesso é fazer sexo, ter uma vida ativa.

Aos trinta e cinco anos, sucesso é dinheiro, ter um carro.

Aos cinqüenta anos, sucesso é ter dinheiro, imóveis e empresas.

Aos sessenta anos, sucesso é ainda conseguir fazer sexo e ter uma vida saudável.

Aos setenta anos, sucesso é ainda ter carteira de motorista e andar só.

Aos setenta e cinco anos, sucesso é ainda ter muitos amigos.

Aos oitenta anos, sucesso é ainda conseguir fazer xixi sozinho e sem ser nas calças.

Aos noventa anos, sucesso é conseguir continuar andando.

Não se surpreenda, é assim mesmo!

Então, leia alguns conselhos!

Não limite sua vida pessoal, nem a profissional, no dinheiro. Coloque amor no seu ofício. Busque dar o melhor de si, apaixone-se pelo realizar, o dinheiro será consequência.

Na maioria das vezes, os que só pensam em dinheiro, não o ganham. Pois se tornam incapazes de sonhar.

Não é que estejamos defendendo a pobreza, não se engane! Falamos isto porque pensar em realizar tende a trazer mais riqueza do que pensar em riqueza.

Experimente pensar no seu País. Pois na atualidade pensar em todos é a melhor forma de pensar em si. Não queira uma nação onde há pessoas que morram de fome e outras que nem se quer medo da justiça tenham, não se limite a uma elite besta, que não tem cultura e aprimoramento.

Valorize o erro, deixe de lado a omissão. Fracasse quantas vezes quiser, mas jamais deixe que se caia no tédio. Brigue por seus ideais, mas não tenha uma vida vazia.

Aja, erre, arrisque, fracasse, batalhe. Mas ouça um conselho: não fique aí sentado jogando fora seu tempo, se acomodando, pois perderá a chance de viver.

Você ta aí, feito para viver, descobrir a vida e caminhar sempre em frente, numa mão leve um saco de interrogações e na outra um saco de possibilidades.

Não façam como o comercial da Rider, jamais dê férias a seus pés.

E não nos venha dar um de analista da vida dos outros, espectador do que acontece lá fora, comentarista de mesmices, não seja um tipo de pessoa que vive a dizer: eu não disse!, eu sabia!

Não basta ter competências técnicas, não seja um poeta não publicado, empresários de mesa de bar. Não seja um daqueles que nos finais de semana tem ideias brilhantes e na segunda não sabem nem por onde começar.

Perca a pose, desça do salto e trabalhe, trabalhe, trabalhe. Trabalho não mata. Ocupa o tempo.

Talvez muitos de seus colegas lhe diga que você está perdendo sua vida, porque você vai trabalhar enquanto eles estarão farreando.

Enquanto você trabalha, eles irão ao mesmo bar daquela esquina que foram na semana passada, vão conversar as mesmas coisas, mas temos certeza que você já ouviu a frase: O tempo é o senhor dar razão. E acredite nisto, apenas o trabalho lhe leva a conhecer pessoas e mundos que os acomodados não conhecerão.

E isso se chama sucesso.

Fonte: Dos autores deste blog.

Chega ao Brasil o Google Shopping, que oferece a busca por produtos do varejo

A Google lançou nesta quarta-feira a versão brasileira do Google Shopping , seu serviço de buscas de produtos em sites de comércio eletrônico. Aqui, o portal chega adaptado às características do varejo nacional: o Brasil é o único país do mundo onde o usuário pode consultar o preço parcelado dos itens.


Ao pesquisar o nome de um produto no Google ou no site próprio do Google Shopping, o internauta receberá como resultado uma lista que mostra onde há esse item à venda e seu preço, além de uma foto e uma pequena resenha do produto. É possível refinar a pesquisa indicando parâmetros como faixa de preço, cidade e loja específica. Há também a opção que exibe apenas mercadorias novas.

O serviço é especialmente útil para quem quer comprar pelo menor preço - possibilidade já oferecida por sites como Buscapé.

Em todo o mundo, o Google Shopping possui mais de 200 mil empresas de e-commerce cadastradas e mais de um bilhão de produtos listados, segundo informou a companhia.

No Brasil, já aderiram ao site grandes grupos varejistas como Nova Pontocom (que reúne as vendas eletrônicas do Grupo Pão de Açúcar e Casas Bahia), Carrefour, Compra Fácil, Americanas.com e Shoptime.

Qualquer site de comércio eletrônico que quiser exibir seus produtos entre os resultados pode se cadastrar gratuitamente, mas estará sujeito a aprovação da Google.

O Brasil é o primeiro país da América Latina a ter uma versão própria do Google Shopping.


Fonte: oglobo.com

terça-feira, 18 de outubro de 2011

Investir para bancar os seus sonhos

Comprar um carro, investir na casa própria, mobiliar o imóvel novo, casar, sair em lua-de-mel, estudar no exterior, fazer uma cirurgia plástica, poupar para a aposentadoria... são muitos os objetivos que os jovens em início de carreira traçam para os primeiros anos de sua vida ativa. O desafio é: como equilibrar as contas e os investimentos para atingir todos eles? E como, no futuro, pagar por tudo isso ao mesmo tempo? Veja, a seguir, dicas de especialistas sobre como separar e administrar os trocados que vão bancar cada um desses sonhos.

1º passo: Definir quanto poupar todo mês

Alexandra Almawi, economista da Lerosa Investimentos, recomenda que o total poupando mensalmente, incluindo-se aí todos os objetivos, fique entre 10% e 20% da renda. Para ela, o mais importante não é poupar muito, mas poupar sempre. O importante é que a pessoa não sinta o baque, e que o primeiro montante a sair da conta seja a poupança. Fazer isso é mais fácil se o jovem ainda morar com os pais. “A pessoa não pode se privar de seus prazeres. Não adianta depositar 40% do salário num mês e no outro não depositar nada”, reforça.

2º passo: Separar a poupança em grupos

Definido o percentual mensal, é hora de dividi-lo em objetivos de longo prazo (como aposentadoria) e objetivos de curto prazo (como casar, comprar um imóvel, mobiliar a casa nova, pagar um curso no exterior ou comprar um carro em até dez anos). Para Alexandra, o percentual destinado à aposentadoria pode ser de, no mínimo, algo entre 5% e 10% do que foi poupado. “O importante é separar primeiro o dinheiro da aposentadoria e só depois pensar nos recursos para as aquisições de curto prazo”, diz o economista e especialista em finanças Beto Veiga.

Grupo do curto prazo: prefira a renda fixa

Todos os objetivos de curto e médio prazo, como comprar um carro, um imóvel ou economizar para a festa de casamento, devem ter seus recursos destinados a aplicações de renda fixa de baixo risco e alta liquidez, como títulos públicos e fundos de renda fixa sem crédito privado. Os primeiros contam com a vantagem de poder ser operados diretamente, via Tesouro Direto, a taxas bem mais em conta que os fundos de investimento.

Segundo Alexandra Almawi, da Lerosa, não é preciso ter uma conta ou aplicação diferente para cada objetivo de curto e médio prazo. Só é importante separar essa poupança do que é para a aposentadoria, e mexer apenas na primeira, mesmo em caso de imprevistos. Para momentos como o atual, com ameaça de inflação num horizonte próximo, as NTN-Bs, títulos públicos atrelados ao IPCA, são boas pedidas. “Quando a inflação está controlada, porém, os títulos pré-fixados e as LFTs são os mais indicados para esse tipo de poupança”, diz Alexandra.

Para Beto Veiga, é bom também separar os horizontes de tempo. Se a ideia é comprar um carro ou uma casa daqui a cinco anos, as NTN-B Principal são a melhor opção. Além de proteger os recursos contra a inflação, elas não devolvem um cupom de tempos em tempos, guardando todo o rendimento para a época de vencimento. O ideal é que a data de resgate do título se dê entre seis meses e um ano antes da época de atingir o objetivo, e que nesse período final, os recursos sejam transferidos para a caderneta de poupança.

Já se a intenção é viajar ou fazer um intercâmbio dentro de um ano, investir diretamente em CDBs é o mais adequado, diz o economista. “Dê preferência aos papéis que paguem, no mínimo, 100% do CDI, encontrados em bancos médios e pequenos. Em cada instituição, o depósito será garantido pelo governo em até 70.000 reais. Essa é a melhor opção enquanto a Selic estiver acima de 9%, 10%. Abaixo disso, a caderneta de poupança é mais interessante”, explica Veiga. O especialista aconselha ainda a manter distância de títulos de capitalização e consórcios, caracterizados mais como jogos que como investimentos.

Fuja dos financiamentos pouco inteligentes
Financiamentos não são proibidos, mas devem ser usados com parcimônia. Pague à vista sempre que receber descontos e evite se endividar para pagar objetivos adiáveis, como a festa de casamento ou a viagem da lua-de-mel. Os financiamentos “permitidos” são aqueles do imóvel e do carro. “Opte pelo financiamento de prazo mais longo disponível, para que as parcelas sejam as menores possíveis”, aconselha Alexandra Almawi. Assim, o mutuário pode quitar a dívida antes, caso passe a receber mais; mas se tiver algum imprevisto profissional, não terá tanta dificuldade de honrar o compromisso.

Especificamente sobre festas de casamento, Alexandra lembra ainda de um detalhe importante: quem fecha em 2011 uma festa para 2013, pagará os valores referentes à tabela de 2011, necessariamente menores que os da tabela de 2012, já com os reajustes. Geralmente esse tipo de festa também dá bons descontos para quem paga à vista. Mas é preciso prestar atenção em quem são os fornecedores. Em alguns casos, como fotografia e filmagem, é melhor fechar o preço atual, porém pagando uma parte na hora de assinar o contrato e a outra apenas depois do serviço já prestado.

Grupo da aposentadoria: arrojada ou conservadora

Para a poupança de longo prazo, como a aposentadoria, Alexandra Almawi indica um perfil mais agressivo, com um percentual em ações. Dependendo do perfil do investidor, pode ser de até 100% em ações, mas ela considera uma boa ideia usar uma regra já bastante difundida nos Estados Unidos, mas ainda pouco comum por aqui: subtraindo-se a idade do poupador de 100, a diferença será o percentual que pode ser aplicado em renda variável. Assim, para uma pessoa de 25 anos, 75% do valor poupado pode ser destinado à renda variável, reduzindo-se esse percentual com o passar dos anos.

Quem quiser investir diretamente em ações, deve escolher entre 10 e 15 empresas que tenham boa estabilidade financeira e que certamente ainda estarão sólidas na época da aposentadoria. É bom ter algumas blue chips, para garantir a liquidez, e mesclar também boas pagadoras de dividendos, a fim de proteger um pouco a carteira em momentos de crise.

“Os dividendos podem, inclusive, se tornar uma fonte de renda na aposentadoria”, lembra a economista. Para quem não tem tempo de acompanhar o mercado de perto, Alexandra aconselha optar por um fundo de ações ativo – que busque bater o Ibovespa, e não simplesmente acompanhá-lo – ou então permanecer na renda fixa. Para quem prefere uma poupança mais conservadora, o economista Beto Veiga sugere algo como 10% em renda variável e 90% em NTN-B Principal via Tesouro Direto.

Em relação aos fundos de previdência abertos – aqueles comercializados por bancos e seguradoras – ambos os especialistas têm ressalvas. Diferentemente dos vantajosos fundos de pensão, oferecidos por empresas, esses produtos podem ser muito caros. “Se você achar um plano de previdência sem taxa de carregamento e com taxa de administração de 1% ao ano, tudo bem. Mas você não vai achar”, diz Beto Veiga. Para Alexandra Almawi, essas aplicações são, além disso, muito engessadas. “Elas levam em conta tábuas biométricas e médias de expectativa de vida, que não necessariamente será a mesma do poupador”, explica.



Fonte: Exame.com

segunda-feira, 17 de outubro de 2011

Conselhos para quem pretende montar um e-commerce

Este conjunto de alertas dirige-se a quem deseja entrar no e-commerce sem que se aproveite de uma marca importante, que tenha restrição de capital e que admita que o bom uso desse canal de vendas implica no entendimento de suas regras de funcionamento e de processos específicos. São apenas dez regras essenciais para o bom desenvolvimento de pequenas lojas virtuais.

Reduzir investimentos iniciais e controlar riscos: pagamento por uso

O software de uma boa loja virtual é muito caro, difícil de ser mantido e ,quando feito em casa, em geral, é pobre em funcionalidades. Costuma também ser lento e sujeito a interrupções de funcionamento.

A maneira mais barata de ter uma loja virtual é alugá-la, pagando por visitante. Normalmente, há um valor inicial, perto de R$ 6.000,00, e uma mensalidade variável segundo o número de visitantes a menos de um piso mínimo.

Cabe ao dono da loja povoá-la com seus itens, estabelecer as políticas comerciais (preço, prazo, frete, meios de pagamento), manter a vitrine etc. Assim como no varejo tradicional, muitos clientes entram na loja, mas poucos compram. No comércio eletrônico, essa proporção é de 100 para 1, o que explica o custo baseado no número de visitantes.

Além da loja, podem-se compartilhar os demais custos logísticos e uso do sistema de back-office (sistema que controla o atendimento integral do pedido, inclusive o financeiro, o fiscal e o contábil) com outras lojas. Esse serviço está começando a ser oferecido no Brasil e é muito comum nos Estados Unidos.

Em síntese, o dono da loja seria responsável por aquilo que ele acha que possui: o talento comercial. As demais funções, em tese, podem ser terceirizadas.

Nem todo pedido incluído será faturado

Um dos erros muito comuns cometidos pelos iniciantes no e-commerce é não contar com instrumentos de detecção de fraude com cartão. As lojas alugadas ou o back-office oferecem esse serviço através do uso de softwares altamente especializados.

É útil lembrar que a operadora de cartão reembolsa o cliente em caso de fraude e cobrar a despesa da loja desprezar esse filtro é letal. O percentual médio de pedidos rejeitados por fraude gira em torno de 6%.

A análise de risco se assemelha muito à tradicional análise de crédito, porém com outros critérios por não depender do histórico de pagamentos e ser orientada para pessoas físicas. Um meio de pagamento mais seguro é o boleto, porém ele é usado em menos de 15% das vendas.

Não é somente a análise de risco que filtra os pedidos incluídos: cerca de 30% dos pedidos que não foram considerados como fraude são rejeitados por impossibilidade de pagamento. A cada 100 pedido incluídos, somente 64 pedidos são faturados.

O que vender sendo pequeno?

Uma regra básica é evitar a competição com grandes lojas, ou seja, vender categorias que eles não vendem ou, se vendem, não têm muita profundidade. Isso implica em trabalhar com especialidades e ter uma grande diversidade dentro dela.

Essa é a grande oportunidade para pequenas lojas. A dificuldade dos pequenos que se dedicam a nichos de mercado é que não contam com a infraestrutura logística e de controle para operar nesse novo canal. Nesse sentido, o compartilhamento de serviços é essencial.

Para simplificar a logística externa e pagar menos frete, devem ser evitados itens com peso acima de 30 kg e/ou volume acima de 0,1 m³.

Especialidades exigem especificação: a descrição técnica do item é fundamental para comunicar segurança ao cliente e demonstrar a seriedade da loja. Podemos citar como exemplos de especialidade as áreas de caça e pesca, material elétrico, material eletrônico, autopeças, ferramentas e materiais para marcenaria, equipamentos esportivos para esportes radicais etc.

Como ser conhecido?

A propaganda na internet é muito cara e pode ter resultados desastrosos se não acompanhada pela estabilização dos processos logísticos. Investir pouco e ter a prudência de estabilizar os processos logísticos é o caminho mais seguro.

No e-commerce, a melhor propaganda é a boa referência. Manter um bom atendimento é a melhor receita para o crescimento. Um cliente satisfeito induz outros a comprarem.

Para quem vender?

Inicialmente, deve-se restringir geograficamente o mercado. A internet tem acesso universal, porém a mercadoria vendida tem que ser entregue e, eis o problema: algumas vezes precisa ser coletada.

É importante frisar que a devolução é muito mais frequente no comércio eletrônico do que no varejo tradicional e tende a crescer com o aumento da consciência dos direitos do consumidor. Além disso, há mais  problemas: qualidade da mercadoria (o lojista paga pelos erros de seu fornecedor), erros na especificação ou na foto da mercadoria induzindo o cliente a se enganar.

As devoluções e os cancelamentos devem ser previstos na formação de preço de venda.
É bom lembrar que o cliente do e-commerce está mudando já que a chamada classe C está aumentando a participação. Isso tem um significado muito forte em termos do perfil da oferta e da importância de informações ao cliente por meio de chat, telefone e e-mail para explicar como comprar, obter detalhes das especificações etc.

O aumento da abrangência geográfica de mercado deve ser compatível com o aumento do volume de vendas de modo a diluir os custos da reversa. É importante estabelecer um valor mínimo para o pedido para que as despesas de transporte e financeiras não comprometam a margem.

Promessa é dívida!
Um dos segredos do e-commerce é cumprir os compromissos assumidos com o cliente quanto ao fechamento do pedido: prazo e entrega da mercadoria em bom estado. Isso parece simples, mas é onde quase todos tropeçam.

O índice de pontualidade de entrega dos líderes de mercado é de 95%, e as devoluções chegam a 3,4% das vendas realizadas.

Para cumprir as promessas, deve-se evitar vender antes de comprar e não vender mais do que o estoque disponível. Para isso, é necessário segregar estoque disponível para a venda não presencial – recomendação dirigida a quem compartilha o estoque com a venda presencial.

Processos internos seguros: uma obrigação!

O cliente do varejo tradicional pega fisicamente a mercadoria, leva-a até o caixa, embala e realiza o transporte. No e-commerce, ele compra baseado numa foto e na crença da existência de estoque. Após a finalização da compra e do pagamento, a “pegada” da mercadoria, a conferência, a embalagem e o despacho são realizados pela equipe interna do lojista.

Os pressupostos básicos para o sucesso dessa operação são: a coerência entre a informação de estoque e o estoque físico, a facilidade de acesso à mercadoria, a rigorosa conferência da mercadoria com o pedido quando da embalagem, a correta identificação do volume com dados necessários à transportadora e a formação de carga com emissão de romaneio para conferência do carregamento.

Todas essas atividades, obrigatoriamente, têm que serem feitas num prazo preestabelecido e com exatidão. Elas constituem o principal entrave organizacional das pequenas lojas. A desatenção ao processo físico de atendimento condena o esforço de vendas

Se a transportadora atrasou, a loja falhou

O prazo de entrega é composto do prazo de atendimento físico somado ao tempo de trânsito da transportadora. Como se nota, o maior dos prazos depende do desempenho da transportadora.

Tão importante quanto ter processos seguros é contratar transportadoras confiáveis e controlar seu desempenho. Para tanto, é necessário conhecer o tempo de trânsito de cada transportadora para cada região de destino, controlar a data de transferência da mercadoria para a transportadora e a data em que a entrega foi realizada.

Trabalhar a ansiedade do cliente: rastreabilidade
Os clientes apreciam acompanhar o atendimento de seus pedidos. Para isso, é importante que o lojista tenha condições de responder o estágio em que se encontram cada um dos pedidos a atender, estejam eles em atendimento físico ou em poder da transportadora.

No mínimo, as seguintes informações são necessárias: recebimento do pedido, aprovação do pagamento, entrega à transportadora e conclusão da entrega.

O tratamento das exceções sinaliza a seriedade da loja: SAC

É imprescindível conhecer a Lei de Defesa do Consumidor. Ela baliza toda a política de atendimento ao cliente. Nela constam direitos associados à venda não presencial: aceitar devolução até 7 dias da entrega sem questionar o motivo, aceitar devolução por defeito até 30 dias da entrega e até mesmo arcar com as despesas de coleta em caso de devolução.

Os operadores de SAC devem ser capazes de manter cliente informado sobre o processo de atendimento, ter agilidade nos processos de devolução e cancelamento de venda, estar atentos a críticas e registrá-las, liberar crédito e/ou pedido de troca somente após a chegada da devolução.


Fonte: Portal iMasters

sexta-feira, 14 de outubro de 2011

Imóveis: o que considerar na hora de reformar a casa

Na hora de reformar a casa, o proprietario deve tomar alguns cuidados antes sair comprando material avulso nos grandes varejistas. É preciso deixar claro o motivo da reforma - se é para reaparos, acabamentos ou somente estética - e, se a ideia é um pouco de cada, identifique o foco principal.

Muitas pessoas optam por reformar a casa perto do final do ano, para deixá-la mais bonita para as festas de Natal e Ano Novo, mas esta não é a melhor época para fazer reformas.

Segundo Reginaldo Gonçalves, coordenador do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Santa Marcelina, o melhor momento para fazer reformas é o inicio do ano. “Nessa época os grandes varejistas estão com preços mais baixos em virtude da virada do ano e também pela situação do mercado em geral, que tende a registrar queda no número de vendas neste período e, por isso, oferecem grandes promoções para atrair o público,” explica.

Faça uma lista
De acordo com Gonçalves, é importante fazer uma lista de tudo que você precisa comprar, mas nunca faça essa lista sozinho.  "É sempre bom contar com a ajuda do profissional que você contratou ou irá contratar para fazer a reforma", explica Gonçalves. “Esse profissional pode dar dicas de materiais que podem gerar economia e melhor qualidade na reforma”, completa.

Compras
Na hora da compra, prefira lojas mais próximas da sua residência, pois com isso você economiza tempo e o valor do frete, além contar com menor prazo na entrega.

Procure comprar tudo em um único lugar. "Às vezes, mesmo pagando mais caro em um produto ou outro, você acaba economizando por pagar uma única taxa de entrega", finaliza Gonçalves.


Fonte: Infomoney

quinta-feira, 13 de outubro de 2011

Caracteristicas que os bons empreendedores costumam ter em comum.

Existem três características fundamentais que destacam bons empreendedores dos demais: paixão, planejamento e execução.

A linha entre teimosia e paixão nesse caso é muito tênue e deve ser analisada com cuidado. Um empreendedor apaixonado é aquele que sabe muito sobre o negócio e mesmo assim está aberto a ouvir conselhos sobre posicionamento e estratégia, discute, conversa e constrói. Já um empreendedor teimoso é aquele que, por mais que saiba bastante sobre um determinado negócio, não ouve e não aceita opiniões. Este, definitivamente não é o empreendedor que os fundos de investimento buscam para se tornarem sócios, por exemplo.

A segunda característica fundamental é a capacidade de planejamento do negócio, que não costuma aparecer em poucas conversas e reuniões. A capacidade de planejar e não esperar o mercado mostrar que sua estratégia estava um pouco equivocada é um dos principais fatores de sucesso de empresas bem estabelecidas. Estimular alguns cenários possíveis e tentar inserir sua empresa em cada um desses cenários é um bom exercício que indica a capacidade de planejamento do empreendedor.

Mais importante do que possuir determinada tecnologia, produto ou serviço é a capacidade do time em executar o planejado. Essa característica é fundamental na construção de um negócio de sucesso. A execução como ação sequencial de um bom planejamento é a chave para o sucesso de uma empresa e é exatamente isso que a maioria dos investidores no mercado busca. Um bom empreendedor com uma ideia razoável é mais interessante que uma ótima ideia com um empreendedor ruim.


Por Marcio de Oliveira Santos Filho, especialista em empreendedorismo e coordenador do Desafio Brasil.


Fonte: Exame PME

quarta-feira, 12 de outubro de 2011

5 dicas para fazer seu tempo render mais

Especialista em produtividade Christian Barbosa ensina empreendedor a planejar melhor sua rotina e se livrar de tarefas operacionais para focar nas estratégicas



O dia a dia de um empreendedor envolve muitos compromissos, que vão desde o planejamento estratégico do seu negócio até tarefas operacionais, como visitar clientes e até assumir o a frente do “balcão”, se for necessário.

Confira, a seguir, dicas do especialista em produtividade Christian Barbosa para planejar melhor sua rotina e fazer seu tempo render mais.

1. Limite suas horas de trabalho

Um erro frequente entre os empreendedores é acreditar que a energia para se dedicar ao negócio é ilimitada. “O empreendedor tem uma relação de paixão com o seu negócio, por isso tem dificuldade em limitar o tempo dedicado a ele”, diz Barbosa. O risco é acabar sacrificando a vida pessoal e até o negócio, já que uma hora o excesso de trabalho cobra seu preço. “É preciso estabelecer um limite de horas dedicadas à empresa por dia, que vai variar conforme as circunstâncias de cada um. Um empreendedor muito jovem, sem esposa ou filhos, pode ter mais tempo disponível que um mais maduro”, exemplifica. O importante é definir uma carga horária e tentar respeitá-la para garantir que o tempo reservado ao trabalho seja realmente produtivo.

2. Aprenda a delegar

Muitos empreendedores acabam sobrecarregados de trabalho porque centralizam em suas mãos tarefas que poderiam ser delegadas. Saber dividir responsabilidades é um atributo importante de um bom líder. “Faça uma avaliação diária das tarefas operacionais que podem ser delegadas, assim você poderá se concentrar mais no que é estratégico para a empresa”, aconselha Barbosa. O especialista aconselha que o empreendedor reserve algumas horas do dia ou até mesmo um dia da semana para se dedicar apenas a pensar estrategicamente sobre o negócio.

3. Acabe com as interrupções


Uma das principais causas por trás da perda de produtividade em um negócio são as frequentes interrupções. Segundo Barbosa, o empreendedor deve fazer um diagnóstico para identificar por que está sendo sempre interrompido. “Como dono do negócio, ele vai ser sempre muito solicitado. Mas se nada funciona sem ele, significa que há falhas na comunicação”, explica o consultor. Se as funções de cada funcionário e os processos necessários para o negócio funcionar estiverem claros, o empreendedor será menos requisitado e a empresa funcionará naturalmente, sem a necessidade de intervenções constantes.

4. Não seja refém dos meios digitais

A checagem compulsiva da caixa de e-mail é outra fonte de desperdício de tempo. Determine horários para verificar o correio em vez de ficar acompanhando (e tentando responder) cada mensagem nova que chega. O mesmo vale para as redes sociais. “Delimite horários para entrar e desabilite as notificações por e-mail de novas fotos ou mensagens associadas ao seu perfil. Do contrário, a tentação de entrar toda hora é muito grande”, aconselha Barbosa.

5. Planeje sua rotina


Uma maneira eficaz de evitar distrações e otimizar o tempo é planejar o dia a dia com antecedência. “Planeje sempre três dias para frente. Coloque tudo na agenda para evitar o excesso de trabalho e o estresse”, recomenda Barbosa. Ter uma visão geral das próximas obrigações e compromissos é o primeiro passo para identificar e passar para frente tarefas que podem ser executadas por outros.

Fonte: Exame.com

terça-feira, 11 de outubro de 2011

Aviso prévio de até 90 dias começa a valer nesta quinta

A presidente Dilma Rousseff sancionou sem vetos nesta terça-feira a lei aprovada pela Câmara dos Deputados que concede aviso prévio de até 90 dias, proporcional ao tempo de trabalho.

Atualmente, os trabalhadores têm direito a 30 dias. A mudança começa a valer na quinta-feira (13), quando a decisão será publicada no "Diário Oficial da União".

A proposta, que regulamenta a Constituição Federal, foi votada pelo Senado Federal em 1989, mas estava parada na Câmara desde 1995.


A nova lei determina que seja mantido o prazo atual de 30 dias de aviso prévio, com o acréscimo de três dias por ano trabalhado, podendo chegar ao limite de 90 dias (60 mais os 30 atuais). Ou seja, a partir de 20 anos de trabalho o empregado já tem direito aos 90 dias.

O texto não deixa claro se o direito é retroativo para pessoas desligadas nos últimos dois anos.


REPERCUSSÃO

Sindicatos afirmaram que a regra desestimulará demissões e reduzirá a rotatividade de trabalhadores em uma empresa. Já entidades ligadas ao setor patronal enxergam ao menos um efeito colateral: o risco de crescimento da informalidade diante de normas mais rígidas para a empresa.

A Firjan estima que o pagamento de aviso prévio terá um custo adicional próximo a R$ 1,9 bilhão ao ano, considerando dados de 2010. 


Fonte: Folha.com

segunda-feira, 10 de outubro de 2011

Arcor lança biscoito com nanotecnologia

 "Cooling", como é chamada a tecnologia, mantém aroma mentolado encapsulado e o revela conforme ele vai sendo consumido.
A Arcor do Brasil anunciou o lançamento do novo “Danix Choco Shake” sabor Milk Shake de Chocolate, sob licença dos Pinguins de Madagascar.

A nanotecnologia empregada na guloseima, denominada “cooling”, conserva e mantém encapsulado o aroma mentolado e refrescante que vai sendo revelado a cada mordida. Para se chegar ao resultado final ideal, o produto foi estudado por cerca de dez meses.

Além da sensação gelada, contém chocolate maltado e Vitacálcio (complexo de vitamina e cálcio), proteína responsável pelo fortalecimento e crescimento dos ossos e também dos dentes.

Segundo o diretor de Marketing de Biscoitos e Panificados da Arcor do Brasil, Rodrigo Peçanha, a empresa espera um crescimento de 30% de vendas para a linha de biscoitos Danix. “Nosso consumidor é muito exigente e sempre almeja novas experiências, por isso, investimos muito em novos sabores e nos personagens licenciados para aproximar o público infantil da marca”, explica.

Fonte: Exame.com

domingo, 9 de outubro de 2011

Presentes verdes e educativos para o Dia das Crianças

Que tal aproveitar a comemoração da próxima quarta (12) para presentar os pequenos com mimos ecológicos e educativos? Confira as dicas de presentes sustentáveis que EXAME.com preparou para todos os gostos e idades

Que tal cuidar de uma floresta?
São Paulo - No mercado brasileiro desde 1944, o jogo de tabuleiro da Estrela ganhou uma versão ecológica fruto de uma parceria com a fabricante de plástico verde Braskem. No Banco Imobiliário Sustentável, o dinheiro foi substituído por créditos de carbono e o espaço urbano do tabuleiro deu lugar a reservas naturais. Agora o jogador pode ser dono de companhias de Reciclagem Energética, Reflorestamento, Agricultura Orgânica e Reciclagem Mecânica.

Preço: R$ 79,90 (promoção online)

Onde encontrar: www.walmart.com.br

Bichinhos recicláveis

Os brinquedos da marca australiana Anamalz são produzidos artesanalmente a partir da madeira de bordo, usada para fabricação de instrumentos musicais. A madeira que não é utilizada é reaproveitada em fazendas para o cultivo de cogumelos. Eles são 100% recicláveis e a tinta usada é à base de soja, que não polui o meio ambiente.

Preço: R$ 29,90

Onde encontrar: www.greenvana.com

Carrinhos ecológicos

Vício de muitos meninos – e até mesmo de adultos – carros em miniatura também têm uma versão ecológica. Esses quatro-rodas aí da foto são feitos em bambu e plástico proveniente de reciclagem. E ainda conservam o charme e o estilo, mas sem agredir a natureza.

Preço: R$22,00 cada

Onde encontrar: www.tuktukmamuk.com.br

Relógio movido a água

Livre de baterias e componentes tóxicos, os relógios da Bedol têm formato inspirado no seu combustível – eles funcionam apenas com água de torneira. Os eletrodos do relógio transformam os íons da água em energia que “alimenta” o relógio pode até 12 semanas.

Preço: R$ 84,90

Onde encontar: www.greenvana.com


Jogo de construção verde

Construir um mundo sustentável, estimulando a criatividade e a coordenação da criançada. Essa é a proposta do jogo de construção da Plan Toys. Ele é feito de madeira e borracha de cultivo sustentável e fontes renováveis, sem nenhum químico nocivo, e vem em 60 peças.

Preço: R$ 249,90

Onde encontrar: www.tuktukmamuk.com.br

Gerador eólico

As profissões do futuro farão parte do universo das energias renováveis. Com o gerador eólico, da marca Green Science, as crianças vão aprender brincando as possibilidades da energia alternativa e limpa.

Preço: R$ 79,90

Onde encontrar: www.greenvana.com



Sustentabilidade em letras

Não há criança no mundo que resista aos encantos de uma boa história contada. Em seus livros, a escritora americana Melanie Walsh traduz de forma divertida e didática a tal da sustentabilidade. No Brasil, foram lançados dois volumes: “Meu dia verde” e “10 coisas que eu posso fazer para ajudar meu planeta”, disponíveis nas principais livrarias do país.



Bolsas tartaruga

Para as meninas que adoram colecionar bolsas, essas duas ao lado em formato de tartaruga vão dar um toque verde ao conjunto. Elas são confeccionadas artesanalmente a partir do reaproveitamento de refugos da indústria têxtil do estado de Santa Catarina, contribuindo assim também para a preservação do meio ambiente

Preço: R$ 70,00 cada

Onde encontrar: www.tuktukmamamuk.com



Fonte: Exame.com


sexta-feira, 7 de outubro de 2011

Cinco empresas brasileiras estão entre as marcas mais engajadas no Facebook

A empresa brasileira melhor posicionada é a L'Oréal Paris Brasil, com 1 milhão de fãs.

O site All Facebook divulgou um levantamento da Fangager com as 100 marcas que possuem os fãs mais engajados no Facebook. No topo do ranking aparece a Sony Ericsson, que tem 5,7 milhões de pessoas atreladas à sua fan page, das quais 105,2 mil são ativas.

O top 5 é completado por Walmart (9,2 milhões de fãs; 99,7 mil ativos), Red Bull (22,3 mi e 85,4 mil), Disney (28,5 mi e 83,8 mil) e Pepsi (5,8 mi e 79,1 mil).

Cinco marcas brasileiras estão presentes na lista, sendo que a melhor posicionada é a L'Oréal Paris Brasil, que aparece em sétimo lugar com 1 milhão de fãs, dos quais são 72,8 ativos.

Também aparecem TIM, na 25ª posição com 579,2 mil fãs (12,6 mil ativos); Itaú, na 35ª (81,8 mil fãs, 6,9 mil ativos); Bradesco, na 69ª (8,3 mil e 437); e Petrobras, na última posição com 2,8 mil fãs, mas nenhum ativo.


Fonte: Administradores.com

quinta-feira, 6 de outubro de 2011

A cabeça de Steve Jobs

O livro trata-se de como o eleito CEO da década construiu a Apple, teve sua queda na empresa que por consequência caiu também e teve sua volta para nunca mais sair empurrando a empresa para o que é hoje.

Para quem não conhece a história de Jobs, o livro é fundamental. Escrito por Leander Kahney editor da revista wired.com e principal colaborador do blog Cult of Mac (cultofmac.com), ele escreve dizendo que é difícil acreditar que um único homem tenha revolucionado a informática nos anos 1970 e 1980 (com o Apple II e o Mac), e tenha revolucionado o cinema de animação nos anos 1990 (com a Pixar e o famoso filme Toy Story). Isto mesmo se você não sabe Steve Jobs foi um dos fundadores da Pixar. Sua mais recente revolução foi na música trazendo um aparelho pequeno de fácil uso que virou febre no mundo inteiro, o iPod.
 



O livro reúne as lições empresariais de um elitista que considera a maioria das pessoas imbecil, mas faz gagdets fáceis de serem utilizados por qualquer “idiota”. Também mostra segredos de seu sucesso, considerando um líder notável nas indústrias da tecnologia da informação e do entretenimento.

Uma experiência minha de cliente da Apple: “ninguém joga fora a caixa – embalagem – de um produto da Apple”. Ela é simplesmente fantástica, não querendo reverenciar, mas Jobs passa tanto tempo pensando na embalagem quanto pensando no funcionamento das aplicações. Esta qualidade dita impecável por muitos, que faz a Apple hoje ser referência em produtos. Para Jobs, o ato de tirar um produto da caixa é parte importante da experiência do usuário e, como tudo que ele faz, é pensado com muito cuidado, talvez seja por isto que minha caixa ainda esta guardada.

Jobs é considerado um capataz pelos seus funcionários, rigoroso com prazos e principalmente com o extremo sigilo de seus produtos em fabricação. Os funcionários na sua grande maioria tentam desviar de locais onde possam barrar por ele, com medo de repreensão por quere saber como andam “as coisas”. Disto tudo se pode pensar que ele não é a pessoa certa para comandar uma empresa, estou certo? Errado. Alguma coisa ele deve estar fazendo direto, afinal tirou em 10 anos a Apple de uma falência eminente e a tornou uma companhia maior e mais saudável que jamais fora.

Sua história

Nascido em San Fransisco em fevereiro de 1955, filho de pais universitários e não casados, Jobs foi oferecido a adoção. Um casal de operários que pouco tempo depois se mudou para Mountain View, na Califórnia, uma cidade que era rural e foi invadida pelo Vale do Silício pouco tempo depois. Jobs confessa que o professor do quarto ano salvou sua jornada como estudante subornando-o como doces e dinheiro para estudar. “Certamente eu teria acabado na cadeia”, disse. Seu fascínio por tecnologia surgiu quando um vizinho lhe apresentou um kit eletrônico vendido como hobby, que o fez compreender como as TVs funcionavam.

Os pais biológicos colocaram uma condição na sua adoção, frequentar a faculdade. Jobs foi então para o Reed College, no Oregon, depois do primeiro semestre.

Quando voltou a conversar com seu amigo Steve Wozniak, um gênio da eletrônica que havia construído seu próprio PC para se divertir. Juntos fundaram a Apple Computer Inc. na garagem de Jobs onde foram saindo montando seus computadores manualmente. Na revolução dos PCs a Apple deslanchou, lançando no mercado ações em 1980 com a maior oferta pública jamais vista. Com 23 anos Jobs tinha mais de 100 milhões de dólares.


O principal produto

A Apple decolou não foi com computadores, foi com o iPod, em outubro de 2001, o aparelho de tocar músicas transformou a empresa. O que levou isto foi que o iPod deixou de ser um aparelho de luxo para geeks e tornou-se popular. Aparelhos mais novos, revolucionários e de fácil uso com tela sensível ao toque, com uma loja virtual para comprar músicas a preço de 1 dólar americano popularizaram ainda mais o player. Até março de 2009 a Apple já havia vendido 163 milhões de iPods.


A Pixar

Em 1995, o pequeno estúdio de cinema particular de Jobs fez o primeiro filme totalmente animado, Toy Story. O sucesso do filme foi tanto, que a cada ano a empresa lançava um novo longa-metragem. A Pixar foi vendida a Disney em 2006 pela quantia de 7,4 bilhões de dólares, o que tornou Jobs o maior acionista da Disney e o nerd mais importante de Hollywood.


A queda

Em 1985 Jobs foi forçado a deixar a Apple após uma malsucedida luta pelo controle da companhia. Com vontade de vingança fundou uma concorrente chamada NeXT, com propósito de vender computadores para universidades assim tirando a Apple do mercado. Comprou uma empresa de computação gráfica por 10 milhões de dólares que estava em sérias dificuldades financeiras. A empresa por fim nunca decolou, vendeu apenas 50 mil computadores e teve que sair do ramo, concentrando-se na venda de softwares. Porém a criação destes softwares deram impulso para que Jobs voltasse a Apple mais tarde, e estes tornassem alicerce para várias tecnologias que até hoje ainda pairam sobre os Macs.


A volta

Em 1996 – foi o ano que Jobs voltou e pos seus pés novamente dentro da empresa fundada por ele e Steve Wozniak. A beira da falência, Jobs decidiu suspender diversos produtos que estavam no mercado e em criação. Deixou apenas entre 4 a 5 produtos, concentrando todo o esforço da Apple para estes. O foco nos produtos fez com que a Apple saísse do buraco.

O livro ainda conta sobre a personalidade dele, que vou deixar para que você o leia.




Fonte: Oficinadanet

Homenagem de estudante de design a Jobs vira hit na internet

O desenho se espalhou na internet, atraindo centenas de milhares de posts, além de aparecer em bonés e camisetas comercializadas no eBay. Rendeu até oferta de emprego.

Jonathan Mak teve a ideia de incorporar a silhueta de Steve Jobs na mordida da maçã do logo da Apple

Uma homenagem de um estudante de design de Hong Kong ao fundador da Apple Steve Jobs virou hit na Internet nesta quinta-feira com seu simbolismo minimalista e emocionante, e acabou rendendo uma oferta de emprego e sendo usada em produtos de merchandising.

Jonathan Mak, estudante de 19 anos da Escola de Design da Universidade Politécnica de Hong Kong, teve a ideia de incorporar a silhueta de Steve Jobs na mordida da maçã do logo da Apple, simbolizando tanto a partida de Jobs quanto sua presença constante no coração da empresa.

O desenho se espalhou na Internet, atraindo centenas de milhares de posts, além de aparecer em bonés e camisetas comercializadas no eBay. O logo chegou a ser usado como foto do perfil do ator Ashton Kutcher no Twitter.

"Foi um dia maluco para mim", disse Mak à Reuters. "Estou animado e assustado ao mesmo tempo."

O estudante contou que recebeu uma oferta de emprego por causa do desenho. "Realmente estou sem palavras", afirmou ele no Twitter.

O cofundador da Apple, que criou produtos revolucionários e mudou a maneira como o mundo aborda a comunicação pessoal e usa os computadores, morreu na quarta-feira, aos 56 anos.

Mak, que inicialmente criou o logo depois que Jobs deixou o comando da Apple em agosto, disse que o design não havia feito tanto sucesso até ser novamente divulgado na quinta-feira.

"Originalmente, eu ia colocar o logo preto modificado sob um fundo branco", explicou Mak, que prestou homenagem a Jobs na loja da Apple em Hong Kong.

"Mas não pareceu melancólico o suficiente. Eu queria que fosse uma homenagem muito silenciosa. É a compreensão calada de que está faltando uma peça à Apple agora. Ele meio que sugere sua ausência."


Fonte: Exame.com

terça-feira, 4 de outubro de 2011

Pinacoteca ganha gato-robô como ação publicitária

Durante uma semana e meia, os usuários poderão comandar online os movimentos do robô em forma de gato que estará na Pinacoteca. O robô tem uma câmera de vídeo para os curiosos verem o novo acervo do museu
AdNews

A Pinacoteca do Estado de São Paulo reabre no dia 15 sua nova exposição de longa duração. Intitulada Arte no Brasil - uma história na Pinacoteca de São Paulo, a mostra traz um panorama da arte brasileira, do período colonial aos anos 1930, por meio de obras que integram o acervo do museu. A readequação do espaço começou no fim do ano passado e foi divulgada pela F/Nazca com a campanha Aos Curiosos.

Desde o lançamento da campanha, em março deste ano, a comunicação contou com uma série de ações como instalações, anúncio, banner na fachada do museu, folheto e pôsteres. E também com filmes, entre e eles o Le Curiosism, que explora a curiosidade natural dos gatos como retrato da curiosidade humana.

A campanha Aos Curiosos continua, mas agora com uma ação na fan page da Pinacoteca no Facebook. Durante uma semana e meia, os usuários poderão comandar online os movimentos de um robô em forma de gato que estará na Pinacoteca. O robô tem uma câmera de vídeo para os curiosos verem o novo acervo do museu. Os visitantes que forem à Pinacoteca durante esse período não poderão ver o gato porque o segundo andar ainda estará fechado até a data de inauguração.

A ação conta com banner, adesivo de gatos nas janelas do museu, filme de 60'', pôsteres, folheto e anúncio. O projeto tem parceria da Plankton Digital no desenvolvimento do robô e do aplicativo no Facebook.

Assinam a criação Bruno Oppido, Eduardo Lima, Romero Cavalcanti e Mariana Borga com direção de criação de Fabio Fernandes e Eduardo Lima.

Confira o vídeo:


Fonte: administradores.com

Os Primeiros Clientes para o seu negócio

Quando os fisioterapeutas Sergio Machado e Michel Salgado decidiram abrir uma academia de pilates, a Metacorpus Studio Pilates, descobriram que precisariam produzir os próprios equipamentos, já que o mercado não supria a demanda. “Desde o início a gente conversava com os amigos e a primeira cliente foi justamente uma amiga que se interessou e quis comprar antes mesmo de abrirmos a empresa”, conta Salgado.

Machado já trabalhava dando aulas de pilates e a experiência prévia ajudou a conseguir os primeiros clientes para o estúdio também. Eles contam que o espaço ficou pronto na sexta-feira e na segunda já tinham alunos matriculados. Para Rose Mary Lopes, professora e coordenadora do núcleo de empreendedorismo da ESPM, ter uma experiência prévia na área ajuda e muito a conseguir clientes.

Começar um negócio sem conhecer quem são os potenciais consumidores é um erro de planejamento e pode custar a vida da pequena empresa. “Eu não acredito em começar um negócio ficar esperando os clientes chegarem. Antes de abrir, você teria que ter uma lista de pessoas que se interessam pelo produto antes mesmo de estar à venda”, explica Dalton Vietsi, professor de gestão de marketing da Trevisan Escola de Negócios.

Ative sua rede de contatos
O primeiro passo para conseguir clientes é espalhar a notícia de que a empresa existe. “Desde o começo, o que funciona é o networking e o boca a boca – real ou virtual - dos clientes também”, conta Salgado. Acione sua rede de contatos e comunique amigos, familiares e conhecidos de que você está se dedicando a um novo negócio. “Aproveitar as redes sociais para manter contato é um bom caminho”, ensina Rose. Vietsi faz uma ressalva para que o contato não pareça inconveniente. “Vale sempre ativar a rede pessoal, mas implorar ajuda significa insegurança. O grande desafio de conseguir clientes é a comunicação de como abordar as pessoas”, diz.

Conheça o perfil dos clientes
Se você não tem uma rede de contatos específica do seu negócio, como era o caso dos sócios da Metacorpus Studio Pilates, faça um estudo e descubra quem seriam os seus clientes potenciais. Visitar os concorrentes e conhecer muito bem o negócio e sua região de atuação ajudam nesta tarefa. “Em uma loja, faça o trabalho de relações públicas, divulgue e se aproxime das pessoas. É interessante ver quem são os tomadores de decisão na sua área”, sugere Rose. Quando o negócio já estiver em operação, mantenha contato permanente com os clientes através de e-mails e divulgações. “Saiba quem são, o que querem e como trabalhar a oferta para os potenciais clientes”, diz Vietsi.

Encontre formadores de opinião
Como boa parte do começo de um negócio depende do boca a boca, colocar sua empresa na pauta de quem entende do negócio pode ser uma boa estratégia. “Principalmente para os negócios de serviços, quanto mais exposição houver, melhor. Por isso, mesmo que você já tenha uma base de consumidores, visite potenciais clientes. Não pare de buscar novos compradores”, sugere Vietsi. Como neste setor as pessoas se baseiam em referências que colhem com amigos e familiares, é importante também atrair a atenção de quem entende do assunto. “É interessante identificar pessoas formadoras de opinião e convidá-las a experimentar seu serviço. Se você tem um restaurante, por exemplo, busque conhecer os críticos da sua região”, diz a professora da ESPM.

Prepare os vendedores
Não adianta fazer publicidade do seu negócio e, quando o cliente decide conhecer, ele encontra um atendimento ruim. Treine o time de vendedores para que eles não causem constrangimento ou desconforto nos consumidores. “Esteja preparado para o ato de vender. Não é empurrar nem forçar. Vender precisa ser uma oferta, uma sugestão. Os vendedores devem estar prontos a oferecer soluções e se propor a ajudar sem forçar a decisão do consumidor”, ensina Vietsi.

Relacione-se
Depois que o momento de conquista dos primeiros clientes passar e a empresa estiver caminhando bem, não se esqueça de consolidar o relacionamento com os consumidores. Para o professor da Trevisan Escola de Negócios, manter um relacionamento mais duradouro garante que os clientes lembrem e prefiram a sua empresa. “O empresário precisa estar o tempo todo tentando entender o cliente, saber onde ele está e criar um pequeno banco de dados com telefone e endereço para saber quem compra na sua loja”, diz Vietsi.



Fonte: Exame.com

segunda-feira, 3 de outubro de 2011

Dicas para se dar bem no novo emprego

Quem nunca sentiu o chamado “frio na barriga” quando vai ingressar em um novo emprego? Nestes momentos, o novo ambiente, as inseguranças e o receio de como as pessoas irão nos acolher contam muito para nossa expectativa de sucesso na nova jornada profissional.

Conversamos com profissionais de RH e Administração que nos deram algumas dicas para que esta fase inicial transcorra da melhor maneira possível. Confira!

Leitura do ambiente:
“Seja na primeira ou décima troca de emprego, essa dica é muito importante. Antes de chegar falando tudo o que pensa, emitir opiniões e fazer pré- julgamentos, o profissional deve observar como é a relação entre as pessoas, a forma delas trabalharem e escutá-las. Vestimenta, ritmo de trabalho e relacionamento entre os pares são pontos que devem ganhar atenção”, aconselha Danilo Afonso, gerente do Instituto de Organização Racional do Trabalho (IDORT)

Cautela em mostrar habilidades:
“É normal a ansiedade de chegar em uma nova empresa e logo querer mostrar a capacidade profissional. Porém, deve haver certo cuidado em transparecer, logo de cara, as melhores habilidades a seus pares. Estas pessoas poderão achar que o novo empregado quer impor que é melhor que o restante da equipe, causando certo repúdio. O indicado é apresentar as qualidades pouco a pouco”, indica Danilo.

Se mostrar aberto à novidades:
“Demonstre que você quer conhecer seus novos colegas de trabalho e quer aprender com eles. Mostre-se aberto para perguntas e também para perguntar. Busque interação. Conhecer o dia a dia das pessoas com as quais você trabalha pode ajudar na convivência no ambiente corporativo. Compartilhe experiências e procure entender o ponto de vista de cada um a  sua volta”, opina Anderson Cavalcante, administrador de empresas.

Foque no presente:
“O que passou te trouxe aprendizados e pode até ter deixado saudade. Contudo, para que a nova experiência seja positiva, é preciso focar no presente, não ficando preso às vivências passadas. Evite comparações, tentando não buscar semelhanças entre os costumes da empresa nova e da antiga”, conta Cavalcante.

Ser coerente após a seleção:
“O profissional deve ter postura igual ao perfil que demonstrou ter na fase do recrutamento. A empresa o contratou por conta de suas características técnicas e comportamentais, e ele será avaliado em seu período inicial também por estas características”, relata Lucélia Borges, sócio-diretora da Start Total Consultoria de Carreira e Treinamento.

Desenvolver bons relacionamentos:
“Não somente com membros internos, mas também com clientes e fornecedores, por exemplo. A boa impressão logo de cara conta muito, e ser sempre agradável e prestativo com os colegas e o líder é vantajoso, pois, na hora de uma promoção ou indicação, você sempre será lembrado”, conta Lucélia.


Fonte: Portal Carreira & Sucesso